對于剛掏出大筆購房款的業(yè)主，又要掏出上萬的裝修費用，使得業(yè)主在裝修上更為惜金，因此在裝修時，不少業(yè)主都希望“盡量省錢”。而一直以來裝修市場中打著免收設計費、管理費旗號，報價比大型家裝公司最少能低20%的小公司，在中低端消費者中擁有大量市場。但是低報價真的會為我們帶來裝修后喬遷新居的喜悅嗎？還有無盡的質量、維修問題，尤其是一些小公司暗地里采用“轉包”形式，將裝修工程直接轉包給施工隊，甚至是“游擊隊”。一旦出現(xiàn)質量問題，便推脫業(yè)主直接與施工隊協(xié)商，拖延維修時間，讓業(yè)主不勝其煩，家裝轉包帶來的危害成了業(yè)內不得不說的秘密。     “轉包”裝修暗流洶涌 

    現(xiàn)在由于中小家裝市場份額龐大，為了搶奪市場的一杯羹，很多的小公司靠著幾個設計師+1個老板+幾臺電腦拼湊起一個“裝飾公司”，通過免收管理費、設計費等低價誘惑吸引消費者。但是這些小公司基本沒有固定的工長和施工人員，所以一旦有消費者上門，簽訂合同后，便將整個裝修工程轉包給包工頭。

    在中小家裝公司中，裝修轉包現(xiàn)象非常普遍，現(xiàn)在很多裝修隊都注冊成為了“某裝飾部”，作為個體經(jīng)營者接受一些小公司的轉包業(yè)務。

    一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取30%左右的管理費，然后將工程轉包給工頭，剩余的裝修費用由工頭進行安排，由于對工頭和工人管理松散，質量把關不嚴，轉包后出現(xiàn)質量問題便是家常便飯。

    轉包裝修不但質量得不到保證，施工現(xiàn)場也非常混亂，由于工人素質不高，再加上工長沒有進行現(xiàn)場管理，一般不規(guī)范的施工隊施工后都會拖泥帶水，一旦業(yè)主遭遇這樣的情況，想要與施工隊“講理”不太可能，如果業(yè)主要求維修，工頭很可能用多種借口拖延。如果業(yè)主沒有保留適當?shù)奈部睿ゎ^和工人往往“人間蒸發(fā)”，無人維修，最后導致業(yè)主蒙受更多損失。

    謀取高額利潤成“轉包”主因

    雖然暗地操作轉包的小公司打著低價裝修的旗號，但是這些小公司最后拿到的利潤卻遠遠超過了很多品牌家裝公司。由于沒有統(tǒng)一的材料配送，小公司無法從主材營銷渠道獲得利潤，只能在家裝施工上賺錢。

    小公司在人員管理與運作上“極為簡陋”，將工程轉包后，施工過程、質量由施工隊負責，減少了裝修質量把關所必須的質檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，也大大減少了人力開銷，“這些小公司到手的純利潤非常可觀”。

    據(jù)了解，小公司在進行轉包前一般會在裝修總額中提取30%-35%的“管理費”，轉包給施工隊后，剩余款項中工長再拿走8%-10%作為利潤，剩余的費用再攤入材料費、人工費等。由此可見，既要保證利潤又要以低價吸引消費者，工長往往會在裝修材料上做文章。

    “小公司的裝修合同一般沒有具體明細”，小公司對使用的裝修材料、施工工藝都沒有詳細規(guī)定，由于裝修材料由工頭自購，如果消費者不懂選購建材的相關知識，被工頭以次充好的情況則難以避免。

    一些消費者在簽合同時過于大意，沒有仔細檢查簽訂合同的乙方，也是會遇到家裝問題。如果消費者是與施工隊所組成的某裝飾部簽訂了裝修合同，消費者只能找裝修隊協(xié)商裝修質量、售后等問題。一旦施工隊不知去向，很多消費者不得不再次找“游擊隊”收拾殘局。